Если руководитель жалуется на плохую работу своих подчиненных, это всё равно, что пекарю ругать пирожки, которые он сам испек
Руководители часто жалуются, что их подчиненные — это сплошные ошибки, безалаберность и безответственность. Но вот в чем прикол: если бы сотрудники были идеальными, то зачем вообще нужны руководители?
Представьте: на одного начальника могло бы приходиться тысяча подчиненных, которые всё делают сами — умные, ответственные, исполнительные. Дал задачу, они выполнили, и ты уже на Бали с коктейлем. Не надо ничего контролировать, никого обучать. Но реальность такова, что начальники нужны именно потому, что люди — не роботы (пока что).
Тут вспоминается поговорка: "Нечего на зеркало ругаться, если рожа крива". Если команда работает не так, как хотелось бы, может, дело не только в ней, но и в том, как вы ее организуете? Ведь жаловаться на плохую работу подчиненных — это всё равно, что пекарю ругать пирожки, которые он сам полностью готовил. Ингредиенты выбрал, тесто замесил, в духовку поставил — а потом вдруг пирожки виноваты, что не удались.
Вместо того чтобы винить подчиненных, стоит задуматься: а достаточно ли четко вы ставите задачи? Умеете ли мотивировать? Даете ли возможность расти?
Руководитель, который хочет развить свои навыки менеджмента, должен начать с себя. Учитесь ставить ясные цели, делегировать с умом и вдохновлять команду. Это не только улучшит результаты работы, но и сделает вас настоящим лидером, а не просто "надсмотрщиком".
Осознание своей роли в проблемах команды — это первый шаг к их решению. Развивая свои управленческие навыки, вы не только упростите себе жизнь, но и создадите команду, которая сможет достигать большего с меньшим контролем. А пирожки, кстати, станут намного вкуснее.